MODELO DE GESTÃO DO TPM

MODELO DE GESTÃO DO TPM - ESTRUTURA, OBJETIVOS, GRUPOS

COMITÊ EXECUTIVO (DIRETORIA, GERÊNCIA E SECRETARIA DO TPM

Estabelece as diretrizes do programa, o planejamento estratégico e a priorização das atividades conforme os indicadores PQCDSM (P - Produção [em volume]; Q - qualidade; C - custo; D - entrega [delivery]; S - segurança, saúde e meio ambiente; M - Moral)

SECRETARIA DO TPM (COORDENADOR E MEMBROS DA SECRETARIA)

Gerencia o programa TPM para toda a empresa, estrutura os pilares, reporta o andamento das atividades ao comitê executivo, apoia os pilares no desenvolvimento das atividades, definindo responsabilidades e padronização

COMITÊ GERENCIAL (GERÊNCIA E CHEFIA DAS ÁREAS)

Cumpre as metas estabelecidas pelo comitê executivo, fornece apoio ao programa na estruturação dos pilares, disponibiliza homem/hora para capacitação dos colaboradores e parada de máquina para realização da manutenção planejada

COMITÊ OPERACIONAL (SUPERVISORES E COLABORADORES)

Garante o cumprimento das metas de eficiência operacional, participa das atividades desenvolvidas pelos grupos autônomos e atende, quando pertinente, as solicitações feitas pelos colaboradores para melhorias do ambiente de trabalho (homem, máquina, método, material)

GRUPOS AUTÔNOMOS (COLABORADORES)

Busca o desenvolvimento de habilidades e capacitação técnica, comprometimento com o desenvolvimento das atividades, utiliza os cinco sentidos e o bom senso, realiza as atividades pré-estabelecidas pelos pilares, expõe as dificuldades do trabalho e realiza melhorias, atingindo as metas estabelecidas pelo comitê gerencial

Em nossa próxima postagem, vamos falar sobre os conceitos de QUEBRA, FALHA e PERDA.

Siga nossas mídias clicando no link abaixo:

https://linktr.ee/sjconsultoria

Ou aponte seu celular para o QR CODE aqui:

Vem com a gente, porque aqui, nós pregamos o que acreditamos e praticamos o que pregamos! Até a próxima!