Projetos ágeis são muito promissores. Como as técnicas de gestão ágil são relativamente novas, é possível ganhar reconhecimento na organização a cada projeto ágil gerenciado.
Ao longo destas postagens, apresentamos uma abordagem típica para gerenciamento de projetos ágeis. Porém, cada projeto é único, e adequar a abordagem a cada projeto aumenta sua chance de sucesso.
A prática leva à perfeição. Concentre-se em ajudar a equipe a se comunicar e mantenha a diretoria informada dos progressos realizados para ter sucesso nos projetos. Em geral, as técnicas ágeis específicas não são tão importantes quanto garantir que todos na equipe entendam suas funções e o que se espera deles. As técnicas ágeis são flexíveis e você também deve ser. Solidez e coerência no gerenciamento e liderança da equipe são essenciais para o sucesso dos projetos ágeis. Busque outras oportunidades de ampliar suas competências de liderança. Serão úteis para gerenciar projetos ágeis maiores e mais complexos.
Por fim, lembre-se de que há várias organizações no mundo todo que fornecem certificações profissionais para gerentes de projeto. Praticamente todas solicitam informações sobre sua experiência real acumulada com gerenciamento de projetos. Por isso, não se esqueça de registrar o número aproximado de horas que você trabalhou gerenciando projetos e também o objetivo do projeto, as fases dos projetos em que trabalhou e o nome de um supervisor que possa confirmar o trabalho realizado. Futuramente, essa informação pode ser útil para buscar uma certificação em gerenciamento de projetos.
Desejamos muito sucesso ao gerenciar projetos ágeis. Cada projeto ágil entregue com êxito ajuda todos os gerentes de projeto a adotar essas técnicas. Sucesso gera sucesso. Espero que estas postagens ajudem você e sua equipe a entregar projetos com sucesso além das expectativas.
Com isso, meus amigos, concluímos nossa série sobre Gestão Ágil de Projetos. Mas, não pensem que vamos parar por aqui. Aguardem as próximas postagens!
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