CONHECENDO O TPM - OS BENEFÍCIOS CONQUISTADOS COM O TPM

O autor Tokutaro Suzuki, em seu livro “TPM in Process Industries”, menciona que é possível dividir os benefícios alcançados com o TPM em duas categorias distintas: 

Os tangíveis (que podemos mensurar)

Os intangíveis (que não podem ser mensurados, mas podemos sentir seus efeitos). 

Entretanto, antes de falar a respeito dos tangíveis, é bom lembrar que estes resultados são oriundos de organizações que implantaram esta ferramenta e, assim sendo, estão devidamente fundamentados. Segue:

Benefícios Tangíveis:

- Aumento da produtividade líquida de 50% a 100%;

- Quedas de paradas repentinas em 90%;

- Aumento global da eficiência da planta de 50% a 100%

- Quedas de 90% nos defeitos de processos;

- Quedas 75% de reclamações de clientes;

- Redução dos custos de produção em até 30%;

- Pleno equilíbrio entre Produtos e inventários de trabalho em processo (WIP);

- 5 a 10 vezes de aumento da participação de funcionários nas sugestões de melhorias;

Benefícios Intangíveis:

- Auto-gestão dos funcionários, onde os operadores cuidam dos seus próprios equipamentos sem direcionamentos;

- Estabelecimento da autoconfiança e atitude nos colaboradores para redução das paradas e defeitos;

- Local de trabalho limpo, organizado e alegre;

- As pessoas quando visitam uma planta com TPM, saem com uma visão bastante positiva, ficando com a imagem de uma companhia altamente organizada.

Tudo isso representa uma tendência para contribuir com o aumento do número de pedidos, produtividade e, consequentemente, aumento de faturamento e lucro.

Na próxima postagem, falaremos sobre a evolução da abrangência do TPM. Até lá!